7月31日—8月1日，刻康药业特邀请20余家连锁企业，前往六西格玛发源地云南参观学习，走进标杆企业，现场交流、实地观摩！
标杆企业
云南东飞大药房
百强企业，门店291家
与六西格玛合作4年
门店增加111家
毛利增长5个点
营业额增长约1亿元/年
利润增长1300万元/年
标杆企业
云南灵骏大药房
与六西格玛合作15年
在云南东川区十多万人的县城
从一家加盟店
面对两家上市公司的包围
逆袭成为云南一家过亿的连锁公司
欢迎午宴丨刻康药业总经理 母久健先生致辞
刻康药业推出“赋能+商品”的新合作模式，帮助中小连锁解决经营管理难题。目前，刻康药业在全国共服务531家连锁，门店总数量过 20000家，客户年营业额覆 盖2000 万到15亿之间。通过技术团队的赋能，2个月可以帮连锁做到：
●毛利提升5-8个点
●处理滞销30万-80万
●存销比降到2
六西格玛标杆企业研讨会正式开始
辉猫六西格玛创始人赵晓辉老师
用六西格玛连锁药店管理思维方法，打造一家盈利多多的连锁药店，并让连锁药店保持基业长青；
东飞药业董事长蒋慎飞先生
董事长蒋慎飞先生分享了与六西格玛合作的前世今生，在认识六西格玛之前，东飞的经营出现了很多问题，使得他焦头烂额，一直承担“救火员”的工作，被供应商绑架严重，甚至公司的ERP软件都要嫁接供应商的插件，被供应商牵着鼻子走，营业额下滑，利润下滑，员工流失严重，使得蒋总身心疲惫，一度想要卖给国大药房，后来遇到赵晓辉老师，经过和六西格玛合作4年，东飞药业增加了110家店，营业额增加1亿元，利润增加1300万/年，公司不论从管理，到销售都有飞跃进展，六西格玛帮助东飞药业建立标准化管理，各岗位明确职责，针对各岗位工作，制定科学的管理方案，商品，采购，营运，仓储物流，员工技能，全部数据化管理，全部落地，蒋慎飞先生分享疫情期间东飞逆势增长的数据，言语之间，喜悦之情溢于言表，这都要感谢六西格玛带来的帮助，东飞药业永远都是六西格玛的伙伴。
在分享产品结构期间，蒋总也强调，东飞药业引进刻康近240个品种，刻康药业这240个核心创利品种，也是东飞药业在与一心堂健之佳两家上市公司的超强的价格竞争环境下可以保持高收益的支柱，东飞药业和刻康药业的合作将会越来越好，更上一层楼。
蒋总分享后，由东飞药业董事长助理，分享了东飞各岗位手册，各岗位职能与标准、工作流程。
●东飞药业营销总监，分享了东飞药业销售日清表，库存日清表，结合东飞7月真实数据讲解了东飞药业六西格玛管理法的落地情况
●东飞药业商品部经理，分享了东飞药业商品管理流程与标准，包括新品的引进，商品的淘汰，商品结构的管理思维等
●东飞药业采购部经理，分享了高效采购技术，高效库存管理法，商品标准库存及安全库存的制定，每月报货流程，询价流程与标准。
●东飞药业会员部经理给大家分享了六西格玛会员的分级管理体系，如何识别员工作弊，如何激活老会员，维护优质会员。
灵骏药业董事长付阳雄先生
付总分享了在全国竞争最激烈的昆明，在二大上市企业的夹击下，在六西格玛的支持，如何突破困局，逆袭成为一家过亿的连锁公司。
在8月1日上午，客户参观了位于昆明市东川区的灵骏药房（六西格玛自己的药店），东川区人口只有10万人不到，一心堂健之佳有80多家药店，灵骏只有不到20家，但是在当地市场占有率超过50%，如何在两家强势的上市企业下逆势生长，带着这个疑问，刻康药业的伙伴连锁在灵骏药房的参观学习中找到了答案。
带领参观学习的分别是灵骏药房的营运总监肖华云老师和采购总监魏涛老师，两位老师带领大家深入药店，当场演示数据，讲解店长一天的工作，核心商品的管理，店员差异化培训，100%满意保证单的应用，滞销商品的处理方法等等，大家听得如痴如醉，直到中午用餐之前，都不愿意离开。所有人都拿出手机，捕捉每一个细节，希望回到自己的企业能将六西格玛落实的更好，能将自己的企业打造的和灵骏药房一样获得百姓的青睐。
此次六西格玛标杆企业研讨会受到参会连锁一致好评，看到了标杆企业的优势所在。2022年刻康药业将继续与云南辉猫-六西格玛连锁药店管理机构合作，为中小连锁提供管理赋能支持。